Analize poslovanja

Prihodi u bilo kojoj kompaniji su prvi pokazatelji koje treba pratiti, posebno kako se na osnovu prihoda može pratiti da li su neke aktivnosti ili odluke dovele do pozitivnih rezultata. Izvještaji vezani uz prihode moraju biti individualizirani i prilagođeni poslovanju kako bi se iz njih dobile informacije koje mogu pomoći kompaniji da utječe na prihode. 

Svaki izvještaj je namjenski pripremljen za kompaniju, odnosno može pratiti prihode i izvore prihoda do najsitnijih detalja, posebno kako neki detalji mogu puno značiti. 

Troškove kompanije potrebno je kontrolirati, kontrola troškova omogućuje djelovanje na raznim aspektima poslovanja, gdje djelovanja za cilj imaju relativno ili apsolutno smanjenje troškova. Generalno troškovi nastaju na dva načina – odlukom managementa ili kao rezultat poslovanja. Prvu grupu je relativno jednostavno kontrolirati, dok druga grupa je mnogo zahtjevnija kako se na njih ne može direktno utjecati odlukama, već ih se mora nastojati kontrolirati.

Izvještaji o kontroli troškova neće sami od sebe smanjiti troškove, ali će u pravom trenutke dati informaciju gdje se nešto pozitivno ili negativno događa sa troškovima, samim time omogućuje managementu da djeluje u pravom trenutku.

Obvezno morate imati informaciju o ukupnoj financijskoj situaciji Vaših kompanija bez međusobnih odnosa, stoga za Vas možemo obavljati kompletnu financijsku konsolidaciju kompanija, naravno uz potrebne pozatelje profitabilnosti i likvidnosti, ili bilo koju drugu informaciju vezanu uz poslovanje koju želite imati u svakom trenutku.

Možete smatrati da su zalihe dosadne, ali uz malo kreativnosti tu se krije najviše korisnih informacija – posebno u proizvodnim i trgovačkim kompanijama. Zalihe su jedan važan pokazatelj profitabilnosti, ali generalno u kompanijama pravilno vođenje zaliha može dovesti do najvećih ušteda – od tog da se ne kupuju nepotrebne zalihe koje se neće prodati, ili da se izgubi kupac zato što je nekog proizvoda nestalo na zalihi, pa do našeg dinamičkog modela ponašanja kupaca – gdje preko zaliha proaktivno pratimo kupce i njihovu potrošnju, sve kako bi imali podatak kada će kupac uskoro trebati naručiti proizvod, kako bi Vaš key account manager ili komercijalista unaprijed kontaktirao kupca i svaki put ugrabio prodaju.

Ključno za bilo koje poslovanje je imati informacije o klijentima ili kupcima, odnosno imati informaciju kako zadovoljiti njihove potrebe.  Analizom klijenata pratimo sve aspekte vezane uz klijente ili kupce, sa naglaskom na načine kako unaprijediti suradnju kroz detaljnu analizu prošlosti te iste suradnje.

Analiza značajno ovisi o proizvoda ili usluga, odnosno ciljanom tržištu i širini poslovanja. Naravno prate se i općeniti indikatori grupe klijenata ili ukupno klijenata općenito kako bi utvrdili u kojem smjeru se ide.  

Analiza dobavljača je kompleksna analiza povjesti prema dobavljačima, odnosno svih transakcija prema dobavljačima svih proizvoda i usluga vezanih uz poslovanje. Nadalje na osnovu dobivenih podataka imaju se informacije koje se koriste u pregovorima za ostvarivanje boljih uvjeta.

Najvažniji resurs za stvaranje nove vrijednosti u bilo kojoj kompaniji su njeni uposlenici. Međutim ključno je pratiti efikasnost uposlenika prema važnim parametrima za kompaniju ili radno mjesto. Individualiziranim alatima omogućujemo praćenje te efikasnosti, koliko dostupni podatci omogućuju.